朗格、积家、万国复兴之父，帝国奠基人Günter Blümlein

君特布鲁姆莱因是瑞士钟表业非常重要的商业领袖。他于1943年3月出生在德国纽伦堡。他年轻时学习制表技术，并在西德最大的手表厂容汉斯工作。自1980年以来，他一直担任容汉斯的营销总监。1978年，德国汽车电子巨头VDO收购了万国和积家，希望凭借自身在高科技仪器制造方面的实力，帮助当时濒临破产的瑞士表传统品牌重获生机。然而，在收购后的三年时间里，VDO的德国团队与瑞士的这些制表商沟通困难，进展缓慢。VDO公司的老板Adolf Schindling聘请了君特布鲁姆莱因(Gnter Blmlein)作为顾问，因为38岁的君特精通法语和德语，而且他本人也是一名钟表匠。接着，1984年，VDO正式聘请君特布鲁姆莱因(Gnter Blmlein)担任VDO旗下的LMH(法语：制表集团的缩写)集团总裁。

君特布鲁姆莱因在沙夫豪森办公室工作。在国际方面，他将品牌复兴的关键放在复杂腕表型号的研发上。1985年，他推出了世界上第一块万年历手表(达芬奇、Novecento等。)，1990年推出超复杂腕表款，1993年推出“Schaaffhausen Zhanju”(以上链接)。恰好抓住了“后应时危机”时代消费者对复杂机械设备的偏好，从而大大提升了国际品牌的美誉度和认可度。在这个阶段，世界各地参与复杂功能开发的年轻制表师，后来都成为了业内顶尖的大师，比如朱利奥帕皮、弗兰克穆勒、理查德哈布林等等。

就积家而言，在gnter BLM lein加入之前，积家实际上更多的是一家以机芯设计著称的企业。百达翡丽、江诗丹顿、爱彼等品牌的大部分机芯都是与积家合作生产的，或者干脆沿用了积家的基本机芯。然而，积家品牌在手表的整体设计和自身品牌建设方面仍然落后于顶级品牌。君特布鲁姆莱因(Gnter Blmlein)来到积家后，他敦促主要品牌停止销售机芯，或者将一些成熟的机芯设计(由积家920推出)直接销售给其他品牌。积家本身也应该越来越重视产品研发和市场维护，和其他所有国家一样，果断停止了在石英表的R&D投资，逐步将产品线调整到传统机械表上。不仅进一步拓展了品牌的看家法宝Reverso watch，还在两个品牌强势的地方进一步探索时间和噪音的技术，开发出Grand Rveil (1989)和Gographique (1990)等新系列。因此，积家品牌得以摆脱困境，并逐渐成为顶级品牌。

1990年12月，君特布鲁姆莱因(gnter BLM lein)与相识多年的好友沃尔特兰格(Walter Lange)共同注册了新的兰格公司，开始了品牌修复的艰巨创举。LMH集团的三个品牌，兰芝、积家和万国，终于走到了一起。此前，积家和万国的合作非常密切。两个品牌只是产品线侧重点不同，整个设计团队通力合作。此次兰格进入LMH后，对沃尔特兰格的家族资料进行深入研究和现代复制成为设计团队的新任务。终于，经过四年的努力，兰芝品牌拿出了四款新表，既能继承兰芝家族悠久的传统，又能与老兰芝工厂的直接继承者格拉苏蒂原公司的表有一定程度的差异化。其实也可以看出君特布鲁姆莱因的深谋远虑和精心布局。

1999年，VDO公司被沃达丰集团收购，除电子设备以外的业务被新老板认为是“非主业”，准备出售。这引起了斯沃琪、历峰和LVMH之间的殊死搏斗。因为三位大佬都很清楚，谁能一举拿下兰芝、积家、万国三大高端品牌，谁就真正登上了世界钟表业的巅峰。这场竞购战一直持续到2000年，最终历峰集团的老板Joahnn Rupert以31亿瑞士法郎(约合200亿人民币)的代价赢得了竞争，相当于当年LMH集团三个品牌销售收入的7倍。君特布鲁姆莱因随后担任历峰集团的董事，并继续监管兰格、积家和万国。不幸的是，2001年，君特布鲁姆莱因因突发心脏病去世，享年58岁。

君特布鲁姆莱因(Gnter Blmlein)在瑞士钟表业做出了卓越的贡献，为人诚实勤奋，受到了很多人的尊敬。在兰格工厂，挚友沃尔特兰格为他竖立了一座铜像。然而，一份他生前一直希望完成，但一直没有足够技术实力的复杂菜单，终于在2005年完成了。这款Pour le Mrite芝麻链陀飞轮计时腕表可能是对君特布鲁姆莱因先生最好的致敬。

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