手表定律的启示(手表定律的启示1000字)

森林里生活着一群猴子，每天太阳升起的时候它们外出觅食，太阳落山的时候回去休息，日子过得平淡而幸福。一名游客穿越森林，把手表落在了树下的岩石上，被猴子猛可拾到了。聪明的猛可很快就搞清了手表的用途，于是，猛可成了整个猴群的明星，每只猴子都向猛可请教确切的时间，整个猴群的作息时间也由猛可来规划。猛可逐渐建立起威望，当上了猴王。

做了猴王的猛可认为是手表给自己带来了好运，于是它每天在森林里寻找，希望能够拾到更多的表。功夫不负有心人，猛可又拥有了第二块、第三块表。

但出乎猛可的意料，得到了三块手表的猛可有了新的麻烦，因为每块手表的时间显示的都不相同，猛可不能确定哪块手表上显示的时间是正确的。群猴也发现，每当有猴子来问时间时，猛可总是支支吾吾回答不上来。猛可的威望大降，整个猴群的作息时间也变得一塌糊涂。

只有一块手表，可以知道时间；拥有两块或两块以上的手表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。这就是著名的手表定律。

拿破仑说：宁愿要一个平庸的将军带领一支军队，也不要两个天才同时领导一支军队。尼采有一句名言：“兄弟，如果你是幸运的，你只要有一种道德而不要贪多，这样，你过桥会更容易些。”如果每个人都“选择你所爱，爱你所选择”，无论成败都可以心安理得。然而，困扰很多人的是，他们被“两只表”弄得无所适从，心力交瘁，不知自己该信哪一个。还有人在环境或他人的压力下，违心选择了自己并不喜欢的道路，并因此而郁郁终生。即使取得了受人瞩目的成就，也体会不到成功的快乐。

手表定律带给我们一种非常直观的启发：对于任何一件事情，不能同时设置两个不同的目标，否则将使这个企业无所适从；对于一个人不能同时选择两种不同的价值观，否则，他的行为将陷于混乱。一个人不能由两个以上的人来指挥，否则将使这个人无所适从；而对于一个企业，更是不能同时采用两种不同的管理方法，否则将使这个企业无法发展。在这方面美国在线与时代华纳的合并就是一个典型的失败案例。美国在线是一个年轻的互联网公司，企业文化强调操作灵活、决策迅速，要求一切为快速抢占市场的目标服务。而时代华纳在长期的发展过程中建立起强调诚信之道和创新精神的企业文化。两家企业合并后，企业高级管理层并没有很好地解决两种价值标准的冲突，导致员工完全搞不清企业未来的发展方向。最终，时代华纳与美国在线的“世纪联姻”以失败告终。这也充分说明，要搞清楚时间，一块走时准确的表就已足够。

对于个人来说，制定出的目标一定要明确，目标就像前进路上的指行灯，就是方向，只有明确了一个目标，才能坚定不移的按照这个目标行动，如果目标太多，反而在行动中会犹豫不觉，乱了方向，行动不够坚定，事情都无法做好。同时面对他人的建议和指导，要勇于分析，吸取对于自己有益的建议，切不可因诸多建议而迷失自己的方向，放弃自己的选择，随波逐流。坚持自己的选择和方向，这就要求我们在制定目标的时候要明确，具体到每个阶段，每一天或者每个月自己都有一个规划，有一个行动目标，这样才能有所成。

在一个家庭中，父母为了孩子未来着想，总是给孩子进行规划，对孩子的行为进行指导，这也无可厚非，但是在现实生活中，很多时候总是父亲一套，母亲一套，孩子反而无所适从，不知如何抉择，按谁的意见去做。甚至产生逆反心理，成为问题儿童。所以在孩子教育上，家长要统一意见，同时注意听取孩子的意见，让孩子有一个可以借鉴的标准，一个起到良性作用的指导，这样的家长才是良师益友。

对于企业单位来说，领导都想下属按自己的命令做事，哪怕是一个平庸的领导，但是如果两个人同时领导一个部门，又彼此意见不一，一个说要向东一个说向西，那下属该怎么办？只有原地不动，等两个领导意见一致了再说，这是决策层安排的错误，一定要在两个领导里定出一个主次来，发命令的只能是一个人，而不能两个人平起平坐，一个不服一个，这样只会坏事，不会成事。每个机构都有一把手，一把手要把握大局，把准方向，这样才不会乱，使每个人各司其职，按照总的规划去做，实现工作目标。同时绩效考核、人员选拔时一定要按照既定的目标、标准来进行，千万不能临时随意变更，否则，很容易让员工对单位的大政方针产生疑惑，进而对单位失去信心。