Swatch之父 - Ernst Thomke

说到历史上的帝王朝代，人们往往只记得威严的皇帝，而忘记了为国献身的宰相。说起斯沃琪集团(好像它在中国的工作人员经常自称“瑞表集团”，有点像中石油和国家电网的霸气感觉)，大多数人都知道经常手腕上戴着四块表的老人Heyek，却没听说过斯沃琪这个逆天品牌的真正创造者Ernst Thomke。

他出生于1939年，今年75岁。年轻时，他从一所技校毕业，在埃塔公司得到了一个见习工匠的职位。我直到22岁才决定上大学。从伯尔尼大学和洛桑大学化学系毕业后，他加入了英国著名药厂比彻姆公司，从事研发工作。这家药厂于1972年首次推出阿莫西林这种抗生素，如今它已经成为仍在广泛使用的抗菌药物之一。Thomke先生已经在这里工作了八年，最后他逐渐从R&D的职位转移到欧洲市场经理的中层管理职位。

1978年，“应时危机”让瑞士手表厂陷入绝境，埃塔不得不与曾经的竞争对手席尔德合并，以求自保。此时，埃塔邀请埃塔的见习工程师托姆克先生回到家乡比尔担任总经理，以挽救濒临破产的机械表基本机芯工厂。

除了继续收购其他机芯企业，整合管理各业务线提高效率，Thomke先生也开始思考如何用日本人的方法打败日本人。应时的机芯最早是瑞士人发明的，那么日本人把便宜的石英表卖到全世界之后，瑞士石英表是怎么突破的呢？瑞士的人力成本之高有目共睹。如果按照手工精细机械表的思路，显然打不过日本人在亚洲国家的低成本生产。

托姆克先生想到了完全机械化的生产。他和他的设计师团队一起设计了一款只需要50个零件左右的石英表，直接用底盖做主夹板，实现了最薄的石英表产品。该产品在R&D的初始启动资金甚至需要外部赞助。可想而知当时的ETA有多难。这款石英表就是我们之前介绍摩凡陀集团创始人Gedalio Grinberg先生时提到过的著名的Delirium。(参考阅读：一个拯救了瑞士钟表业的古巴人)

ETA的瑞士石英表于1979年研发成功，但直到4年后才被正式命名为Swatch，并作为一种新的时尚配饰出售。在敲定这个营销思路之前，Thomke先生的想法比较简单，就是想确立瑞士表在低端石英表领域的竞争优势和市场地位。围绕这一思路，埃塔公司开始逐步走向现代化流水线生产，这不仅为斯沃琪后来的成功奠定了基础，也使埃塔公司的机械机芯生产受益匪浅。

称恩斯特托姆克为斯沃琪之父显然有失公允。如果没有老Heyek的产业战略的整体布局，以及他领导下的品牌定位和营销策略的变化，显然Swatch不可能成为今天的Swatch。如果没有斯沃琪的巨大成功，相信瑞表集团也无法迅速积累资金，整合资源，最终收购并盘活瑞表和德表中的传统机械表品牌(由宝玑、宝珀、Jacdro、格拉苏蒂等原创，).

1984年也是瑞士钟表集团在老Heyek的运作下成立的一年。这个新集团整合了以欧米茄、浪琴、天梭为核心骨干的瑞士钟表品牌，并为其注入了新的活力。Thomke先生自1984年以来一直是Heyek的副手，并在1991年之前一直担任瑞士钟表集团的首席执行官。他贯彻了Heyek的许多战略思想，为20世纪90年代瑞士表的复兴做出了许多贡献。

1991年，52岁的恩斯特托姆克(Ernst Thomke)因为种种原因离开了瑞士钟表集团。他的管理智慧和才华超越了制表行业。后来，他先后在瑞士德语区的制造企业担任董事长或总裁，如马达哥伦布、OBH集团、绍勒公司等。把他在ETA和瑞士钟表集团积累的经验传播到更广阔的世界。因此，瑞士经济观察家称Thomke先生为“治愈企业危机的良医”。

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