百年瑞士腕表，和京东玩出不一样的新经典（新闻稿）
如今，开放的JD.COM让“618”成为全民优质购物的象征。在年中又一个全民购物狂欢季的前夕，LVHM旗下的塔加特豪雅真力时中国区销售总监王麟，期待着古老而传统的瑞士表，与JD.COM一起，在奢侈品电商化的道路上，用另一种全新的传播和呈现方式，为消费者带来经典的瑞士表体验。
泰格豪雅装饰每一个细节
自诞生以来就被视为高贵奢侈品的手表，在瑞士代代相传，精益求精，几乎所有的品牌都是“百年品牌”。作为消费者眼中的手表圣地，瑞士手表承载的不仅仅是品牌和产品，更是文化和体验。用王麟的话说，手表几乎是唯一不太可能贬值的机械产品。是消费者品味提升，物质丰富之后，最后一个需要豪华装修的细节。
泰格豪雅百年精髓
包括豪雅在内的奢侈品牌，曾经高高在上，离电商很远，但他们的感受无法承受“传统经济持续疲软，用户消费习惯快速向线上迁移”的现实。作为瑞士钟表业第一个吃螃蟹的人，豪雅早在2015年就在JD.COM开设了中国首家在线旗舰店。自此，同属LVMH集团的豪雅和真力时开启了电商模式，让百年老店在新的消费环境中顺势而为，焕发出新的活力。
一款瑞士钟表文化与互联网精神的碰撞下的腕表
2017年3月，泰格豪雅与JD.COM联合推出独家中超腕表，大获成功。可以说是瑞士表文化与互联网精神碰撞下的一款腕表。
泰格豪雅中超特别版
两个月后再次谈起这次合作，王麟仍难掩兴奋之情。在他看来，这正是豪雅所需要的，它只能与JD.COM这样的平台合作，共同影响消费者。作为中超、豪雅和JD.COM的赞助商，这是瑞士表品牌与电商经销商的首次品牌合作活动，这一时间点也成为了豪雅在JD.COM历史上最高的销售数据。
众所周知，在奢侈品领域，瑞士手表严谨而冷酷，悠久的历史和独特的行业文化，注定了他们在选择电商时非常谨慎。据工作了10多年的王麟说，瑞士钟表业在一定程度上是封闭的。在豪雅的百年发展史中，有三件大事不得不提。
泰格豪雅第一个专利证书及英国分公司成立
第一，泰格豪雅从1860年开始，在制表行业发明创新层出不穷，可以奠定今天瑞士钟表前驱品牌的基础。从“上弦表冠”新系统开始，发条钥匙被彻底抛弃，制表工业的历史被改写；发明了制表业最重要的“摆轮”，大大促进了计时的精准；1962年，它成为第一个进入太空的瑞士计时品牌，不胜枚举。二是与生俱来的运动基因，无论是历史上作为奥运会官方计时器，还是与英超、德甲、西甲、中超、中国国家队等顶级赛事和球队的合作。
泰格豪雅体育精神伙伴
三是顺应奢侈品电商化趋势，“触电”JD.COM。“奢侈品和电商的结合，就是在合适的时间和地点找到合适的结合点”。“适合”包括现实与理想的交融。JD。COM的“品质基因”和体验口碑，对于寻求渠道突破的奢侈品牌来说，恰逢其时。除此之外，还能引发品牌对自身发展的新动力和新思维。这也是豪雅给予JD.COM的更高评价。JD.COM不仅仅是品牌的渠道经销商。
勇于吃螃蟹，百年老店焕发新生机
瑞士95%的手表出口，是当之无愧的钟表王国。在瑞士手表品牌内部，也存在风格差异。无论是以精密复杂著称的瑞士体系，华丽丰富的法律体系，还是扎实实用的德国体系，之所以能发展百年，都源于其对产品“精密”的一贯坚持。正是这种类似于偏执的执着，如同品牌的DNA，从未改变。
或许也正是这份坚持，让瑞士表经历了一场死而不改的痛苦。上世纪“应时”危机之后，瑞士钟表业没有选择拥抱新生物，而是决定集中精力生产高端和奢华的手表。虽然这很符合奢侈品牌沉淀的基调，当然，这将意味着零售价格会变得更高，大量的瑞士表品牌不会成功。
面对电商浪潮，泰格豪雅第一次选择拥抱新鲜事物，因为他们“在压力下无所畏惧”。这不仅仅是泰格豪雅自身的品牌精神，更希望将这种理念传达给消费者，相互鼓励！正是因为不断超越极限，打破规则，坚持创新，不畏重压，才能推动品牌突破制表传统，创造出真正具有竞争精神和高品质性能的大胆腕表作品。也正式因为如此，泰格豪雅在当今时代仍能保持其开创制表业的品牌特色。
泰格豪雅执着于每个细节
至今，王麟还清楚地记得，2015年与JD.COM合作的那一天，他把手机调成了静音。可以预见，线下经销商的合作伙伴、同行的几百条微信消息，都有疑惑、怀疑、担忧，甚至是抱怨。不畏压力，豪雅义无反顾地开始了电商吃螃蟹的第一次旅行。
然而，与JD.COM的合作给品牌带来了惊喜。一方面，相比瑞士表原来单一的销售渠道，与JD.COM的合作提供了新的商业模式，也为品牌、电商、线下合作伙伴找到了一条共赢的O2O之路。线上销售，线下取货，不仅有无限的展示空间，还有线下购物体验的完美融合。另一方面，只有像JD.COM这样的平台才能在售前与品牌合作，影响消费者。
奢侈品腕表遇上京东，加持之后的共赢
不得不说，即使是血液中充满探索和创新的豪雅，在选择JD.COM时也是异常谨慎，也有一定的顾虑和担忧。但合作之后，是JD.COM用自己的优势和服务有效加持了品牌，征服了豪雅，也吸引了更多大牌的合作。
“当我们第一次去JD.COM时，我们实际上把它作为一个纯粹销售的平台。然而现在，与JD.COM的合作不仅仅是销售层面，而是品牌、市场和销售的结合。希望未来在品牌层面，在大数据方面，双方能有更深入、更精彩的合作。”JD.COM让豪雅知道，通过电商平台，他们既可以做营销，也可以做销售，而且这个速度变化非常快。同时，他们也可以利用JD.COM的相关数据来辅助产品推广。
目前，豪雅拥有约120家零售店，经销商包括直销覆盖不到50个城市。虽然中国应该有150个城市可以销售豪雅，但仍有100个城市和更多商店可以依赖JD.COM。毫无疑问，JD.COM已经成为接触目标消费者的最重要和最便捷的方式之一。
JD。COM一直秉承正品行货，坚持用户体验和用户利益至上，这也是豪雅等众多奢侈品牌和国际大牌电商选择JD.COM作为首选的原因。从产品自营仓储，通过品牌合作直购，每一件商品都要经过筛选和品控，到企业基因对“品质”的一贯坚持，从而逐步积累口碑，消除消费者信任壁垒。
奢侈品消费的关键因素是品牌品质和购物体验。不同于流通中普通产品的仓储物流，从保持产品的高品质到用户享受的购物体验，品牌都有一套既定的严格要求。基于自身优势，JD.COM将采取多种措施提升购物体验，充分模拟奢侈品牌的购物体验。5月6日，集团董事局主席刘在接受采访时表示，未来在向用户交付高档商品时，将采用“白手套服务”。专业的配送员会穿着西装，戴着白手套，开着电动车，把包装精美的商品送到消费者手中。
此外，JD.COM作为国内最早的电商企业，拥有自己庞大而优质的物流体系，可以实现实时点对点配送、211小时送达等物流服务，对消费体验的持续提升有着强大的加码作用。无论是单品管理还是消费体验，向奢侈品标准靠拢，肯定会让JD.COM成为众多奢侈品豪雅拥抱电商越来越重要的合作伙伴。
京东618 泰格豪雅
就像今年的“618”，京东。COM在玩法上的改变，表明了从渠道提供商到零售基础设施提供商的转变。JD.COM在未来零售领域的全新定位也是豪雅期待已久的。JD.COM将更加注重与不同合作伙伴的价值协同，无论是物流、营销、金融还是数据。它将全面开放，通过协同效应产生1/12效应，与品牌一起与消费者共舞。
不畏压力，除了豪雅自己的新玩法，JD.COM将统筹整合全站资源，向销售前端靠拢，多品牌联动，对消费者来说显然更有看点，更值得期待。
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