小秘手表(迷你小手表)

小米手表，见下图：

没想到19年的产品现在又重新上市了——有没有一种可能是手表2在路上了——但，按照小米的基调，基本不太可能？

这是小米首款支持esim的手表

同时，——也是长得最像AppleWatch的手表。

与此同时，——也是小米史上最短命的手表系列。

令我震惊的是，19年的产品，现在居然还有在卖。

虽然有人反映说生产日期是最近的，但也算是库存了吧。

——生产这款手表所需要的零部件——也是差不多4年多的产品了吧，而且系统还停止维护了。

后期要是能上个vela还是不错，当然就MIUI这个维护能力，应该是没有的，手机都无法保证正常的更新维护，别说手表这种产品了。

这足可以看出小米的库存压力有多大了~

像小米手表1这种已经过时的产品估计是没什么人买的了，而因为产成品卖不出去，小米后续也没有出新的产品，所以它的零部件也只能在仓库里吃灰。

如果你还不信，那么我再举个例子，譬如说小米buds3（真实名称应该叫做，小米真无线蓝牙耳机3），见下图：

这个耳机是21年出的，我记得出的时候，是没有发布会的（好像是Pro没有发布会，这个好像是跟小米11同期发布会）。

当然，这款耳机不只是一个联名款：

距离小米buds3推出上一个联名款，好像才不到两个月。

这可以说明问题了吧？

虽然说，随着电子消费品的迭代越来越迅速，这种现象不可避免。

拿手机行业举例，大家伙可能连8+都还没捂热（大卖的K60，以及同期使用的其他产品），8gen3很快又来了（10月就要来了），那8+的库存怎么办？

另一方面，则是用户的购买行为变得不确定，还叠加了换机延长这个buff。

在过去，品牌之间的壁垒非常明显（魅族太早衰落，这里就不提了）：

OV有“充电五分钟，通话两小时”，有超前的相机设想，也有高价低配；

小米有极致性价比和MIUI（魅族也有）；

华为有麒麟芯片和“真”遥遥领先。

但是，把目光放到现在，除了华为还能有一些独特设计外，MOV最大的区别是啥？

——除了logo之外，基本就是系统部分细节处理和联名厂商的区别了。

而把这个结论放在小米整个的生态产品上也是成立的——没有壁垒是一个很重要的问题：

小米有的，其他家也有，甚至更好，那我为啥要买小米？

而且生态产品体验不好，就很容易导致小米的手机用户因为手机系统体验不及预期而“恨屋及乌”：

小米手表那么贵，体验还不好，那我为啥不选个设计更好的，华为手表？

再不济，小米buds耳机（这耳机的体验就不说了，给我的感觉就是个废案），市场肯定是不如友商的，尤其是适配性最强的OPPO。

这“恨”或者“爱”的过程，对于其他家的产品而言也是成立的，但是基本都是“爱”，而不是“恨”。

很多人都说，要理智看待，要爱产品而不是爱品牌。

但实际上，这在很多时候，这就是一句空话。

成也性价比，败也性价比。

对于厂商（苹果除外，库存克星太厉害了）而言，需求就很难预测，而且这还是一个连环反应：

需求预测做不好，就会影响供应链前端的原材料采购问题，再叠加产品规划跟不上，就非常容易出现——4年前的小米手表重新上市的现象。

——虽然这不是小米第一次做了，小米10Pro和小米10Ultra就是一个个鲜活的例子。

但，这件事情在本质上，就是预测的需求量大于真正需求的量。

换句人话说，就是——太乐观了。

但是实力不允许啊，才导致了库存的积压。

除此之外，感觉小米生态的产品规划很不行，尤其是子公司做的产品，就非常没有规律。

我们来看看小米手表有多少个系列：

两代而亡的color系列，目前两代的watch系列，还有手环系列，以及这个小米手表系列。

这还没完，红米这边也有两个系列：

二代而亡的红米手环，目前三代的Watch。

当然，这不包括没有计算入内的米兔手表......

从代工厂就可以看出，小米目前的子公司内卷程度有多高了。

小米手环系列是华米做的，之前小米所有的手表都是华米做的，但是自从20年之后，华米似乎更加独立了；

而小米watch系列则是由多个供应商做的；

小米color系列又是另外公司做的......

虽然内卷是正常的，但是没有止境的内卷是毫无意义的，窝里斗是不行的，真要上战场了，是马还是骡，立马就知道了。

这继而引发了APP的泛滥，之前的小米运动，小米手机自带的健康，以及小米穿戴。

这个问题直到2022年才以“小米运动改名Zepplife，小米健康和小米穿戴合并为小米运动健康”的结局才算是比较“圆满“地完成。

而距离雷军宣布（21年的米粉节）整合这个问题，过去了差不多一年，小米的执行力挺好的（MIUI的大饼现在还是大饼）......

虽然说，鸡蛋不应该全放在一个篮子里，这个策略是很对的，但是如果你自己提篮子的时候，蹦蹦跳跳的，鸡飞蛋打也是必然的。

其实从产品上，也可以看出小米在很多生态产品上是没有什么规划的——更准确的说，小米并不是主导设计的那个——也就是贴牌的——小米没在这些产品上花费太大的功夫。

当然，这里除了米家（米家是正儿八经的太子爷）。

所以你可以看到，一代全金属的color系列，第二代的color直接加上了塑料盖子——这质感，同期的华米GT3，直接吊打之。

而这种产品的问世，很容易给消费者一个感受——一种打一枪就跑的感觉，没有沉下心来好好做产品。

什么都做，但做的好像都一般。

看似大而全，实则小而美（国民软件，。）。

没有形成稳定的口碑传播以及明显的设计标识，何来更好的小米生态？

我不知道。

很显然，小米也意识到问题的存在——亡羊补牢，为时未晚（其实很晚了）。

例子就是——小米在去年发布的生态产品（S1Pro、Buds4Pro）表现都比较不错，算得上是合格的产品了，但是很明显，市场预期并没有给小米打上一股强心剂。

产品口碑并不是一朝一夕就可以做好的，小米还需要补很多课，还需要做很多。

期待后续小米能在生态产品上，逐渐掌握自己的话语权吧。