钟表业经营奇才 Jean Claude Biver

之前，我简单介绍了一些现代和当代的制表师。除了这些工艺和设计方面的天赋，瑞士钟表业之所以能够在“应时危机”中幸存下来，并开辟出一片新天地，也要归功于层出不穷的管理奇才。除了世界上唯一的父亲尼古拉斯哈耶克(Nicholas Hayek)和其他几家奢侈品巨头的富豪老板之外，宇舶表现任总裁让克劳德比弗(Michael bi ver)也是一位不得不提的伟大商业人物。

Biver，1949年9月20日出生于卢森堡，目前是宇舶表的小股东、董事会成员兼首席执行官。在之前的职业生涯中，比弗也带领宝珀和欧米茄相继走出危机，迎接辉煌。10岁时，比弗随父亲移居瑞士，先后在日内瓦湖畔的圣普雷、莫尔日和洛桑接受教育，最终获得洛桑大学商学院学士学位。毕业旅行期间，比弗决定去Ru Valley看看，在那里他遇到了FP公司的第四代传人雅克皮格特(创始人L.E .皮格特的曾孙)。交了朋友后，皮格特把比弗介绍给了当时Airbnb的CEO，并得到了一份Airbnb欧洲销售经理的工作。一年后，Biver跳槽到欧米茄担任产品经理。在欧米茄仅仅呆了一年，Biver就回到了你的山谷，和他的“小朋友”Jacques Piguet一起，从国有钟表集团SSIH手中收购了濒临破产的宝珀品牌。这件事发生在1981年。比弗只有32岁。

当时宝珀已经被石英表打败了。Biver想出的广告词恰恰是“宝珀自1735年以来再也没有制作过石英表”。这个巧妙的口号实际上开创了“后应时时代”瑞士传统手表品牌的产品定位和营销策略。很快，比弗和皮格特将宝珀的销售额冲到了5000万瑞士法郎左右，1992年，比弗和皮格特成功将宝珀的股权以6000万瑞士法郎的价格回售给了已经完成并购重组的斯沃琪集团，两个小伙伴因此大赚了一笔。

比弗不仅有钱，他还是斯沃琪集团的董事会成员和欧米茄品牌的首席执行官。在Biver工作了十年。欧米茄的营销和产品定位发生了很大的变化。PK掉了劳力士，成了布鲁斯南玩的007表。它与赛车皇帝舒马赫合作，推出限量版产品，并邀请著名模特辛迪克劳馥代言产品。几乎都是Biver的主意。除了营销，Biver还主导了双轴擒纵系统专利的购买和吸收，极大的保证和提高了欧米茄的技术实力。

2003-2004年，比弗休息了整整一年，在瑞士农村老家忙着制作“花香奶酪”。后来变成了非常知名且很难得到的产品(上图是外媒同事在采访Biver时有幸品尝到的奶酪)。2004年，他受邀加入宇舶表，在那里他完成了以下两件大事：从2004年到2007年，宇舶表的销售额增长了5倍。2008年，他将宇舶表的大部分股份出售给路威-鲁迅集团。在Biver的带领下，宇舶表坚持“传统与未来融合”的口号，几乎成为时尚、运动、休闲领域不可撼动的巨头。让克劳德比弗也因为在商业领域的独特成就，获得了FHH颁发的第一个制表商业领袖奖(当代制表大师Papi还获得了制表界的第一个制表天才奖)。

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