耿耿手表(耿耿)

上面是春哥自己的比喻，但春哥觉得是很贴切的。当你意识到这些品牌后面的金主存在，然后把这些品牌放到“金主”这个更宽敞的背景下去审视这些品牌的当前市场表现和品牌策略时，很多事情背后的逻辑立马一目了然，很容易理解，举几个例子:

1)先说斯沃琪集团。这个金主可不同于其他金主，斯沃琪集团本身就出生于手表行业，其集团销售收入的90%以上就是来自于手表的销售收入。所以斯沃琪集团对旗下各个手表品牌绝对是发自骨子里的真爱。并且之前提到的尼古拉斯先生本人对于振兴瑞士机械表行业充满了无比的激情和担当，从这个角度而言，归属于斯沃琪集团的所有手表品牌真的是非常非常的幸运。以宝玑和宝珀为例，没有斯沃琪集团的及时挽救，这两个历史悠久但早已断档的手表品牌可能还在继续着被历史除名的命运。

再来看欧米茄，浪琴和天梭。这三个品牌虽然档次一般，但在市场上卖的多火啊，价格本来就不高，还经常打折，销售额绝对是耿耿的。大家可能会觉得这不挺好的嘛，可要知道，手表这个圈子是非常讲究逼格的，“打折”会被圈子里面视为逼格不足甚至没有逼格的体现(这就和搞艺术的艺术家非常讲究清高并且容易轻视清高不够的同行一样的道理)。你看宝玑可是从来不会参加任何打折或者Voucher活动，这就是逼格。那为啥欧米茄和浪琴就愿意牺牲自己的逼格呢，逻辑很简单:这就是斯沃琪集团整体的策略:用中档手表品牌的规模销售来养宝玑和宝珀这样的高档品牌。

可别小瞧“打折”对于手表品牌的影响和重要性，绝不是小事。可以这么说，一旦一个手表品牌选择了主动打折，这个品牌的逼格在这个圈子里立马就被重新定义，一定是往下降，并且想再回来永远不可能。

除了TOP5品牌你几乎不可能见到打折，劳力士一样是不打折的。这就是逼格，不仅是牌坊问题，而是事关生存。