历峰集团的“转型之旅”你怎么看？

过去几个月，历峰集团动作不断。瑞士第二大钟表集团，上一财年总收入109.8亿欧元(855亿元人民币)。

5月16日，它宣布推出一个全新的手表品牌，名为Baume，独立于Baume &梅塞尔，定位于千禧一代。

5月18日宣布启动新一轮手表股票回购，批发价2.38亿美元，主要在欧洲市场。在上一个财年，在香港市场，这一回购数字甚至更大。

6月1日宣布收购成立16年的英国公司Watchfinder.co.uk有限公司，该公司是全球最大的二手高端手表经销商。

6月13日，宣布完成对全球领先的在线奢侈品电商Yoox Net-a-Porter的收购。交易完成后，历峰集团持有公司98%的股份。

这一系列行动的始作俑者是历峰集团董事长兼最大股东约翰鲁伯特(Johann Rupert)。多年来，鲁珀特一直担心奢侈品界正在发生的“巨大变化”。2016年11月，他告诉金融分析师：“数字化和电子商务的巨大变化对奢侈品的经营方式产生了巨大影响。不只是电商，我觉得一切都在变。”2017年5月，他再次表示：“未来十年，我们将看到快速的变化，历峰将走在这条曲线的前面。”

鲁珀特去年启动了历峰集团的管理层重组，将权力移交给更年轻、更多元化的一代。他从董事会中移除了8名元老，并让9名新董事取而代之，其中4名是更年轻的历峰高管(3名40多岁)。在五位非执行董事中，两位是女性，两位是亚洲人，一位是鲁珀特的儿子安东。

历峰集团的全面管理改革在专业制表部门最为引人注目。在过去的两年里，这个部门的八个品牌中有六个更换了新的CEO。专业制表部门包括八个腕表品牌：A. Lange S？Hne、江诗丹顿、积家、IWC沙夫豪森、Roger Dubuis、沛纳海、皮亚杰和Baume Mercie。其他三家主要产品不是钟表的手表制造商：卡地亚和梵克雅宝，以及万宝龙。

鲁珀特对新董事会和管理团队的调整，只是希望它能够满足奢侈品消费快速变化的需求，电子商务、灰色市场和千禧一代不断变化的口味的挑战。鲁珀特将历峰集团最近的举动描述为“转型之旅”。

Yoox Net-a-Porter 在线奢侈品网站

鲁珀特关注这家公司已经很多年了。2002年，历峰集团占据了成立两年的Net-a-Porter 20%的股份。2010年，历峰集团成为NAP的最大股东。2015年，鲁珀特策划了NAP和Yoox的合并，使得历峰集团持有该公司50%的股份。今年，历峰集团完成了对剩余股份的收购，共支付26.9亿欧元，股份增至98.394%。

历峰集团计划保持YNAP集团团队的完整性，并将该工作作为独立业务运营。目标是利用母公司的财务影响力，加强YNAP在奢侈品电商业务的领先地位。

更重要的是，该集团希望通过YNAP的专业性，为其专业制表品牌开发一个电子商务平台。一般来说，这些品牌避免在网上销售，但现在看来，该集团准备抓住数码领域提供的新机遇。

WatchfinderCo. 二手奢侈品网站

收购二手奢侈手表在线经销商WatchfinderCo是历峰集团开拓新市场的又一次尝试。像瑞士几乎所有的奢侈手表制造商一样，历峰集团在过去二十年里几乎忽略了二手手表市场的崛起。瑞士品牌专注于新手表的生产、营销和销售，而将二手业务留给了老牌实体零售商和电子商务平台。

但随着二手手表市场的不断增长(二手手表市场的规模是一年50亿美元，包括拍卖)，手表公司正在关注这一点。Watchfinder是一家成立于2002年的私人公司。截至2017年3月的财报，其销售额为8670万欧元，比上年增长43%，净利润为422万欧元。Watchfinder在英国有一个网站和七家精品店，销售50多个手表品牌。这家公司雇佣了大约200名员工，并拥有自己的内部服务中心。

历峰集团销售模式的转变

十年前，历峰集团严重依赖其第三方多品牌珠宝手表批发网络，该网络占集团总销售额的58%，而其自有零售网络占42%。现在，完全不一样了。2018财年，批发网络仅占总销售额的37%，历峰集团自有销售渠道增长3个百分点，达到销售额的63%。自2005年以来，手表部门陆续推出网上精品，并取得了持续增长。历峰集团的下一个目标是成为一个全渠道的参与者，并继续下去。

从历峰集团的行动来看，作为消费者，购买手表的环境也会发生变化。相对于其他品类，网上购买奢侈品并不被看好，但随着发展，在品牌集中的经销店购买手表可能真的会成为历史。更多的人会选择直接在网上购买手表，或者通过第三方平台的网店购买。如果购买流程简化了，那么我希望商家售后能做得更好。

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